Страница не найдена (ошибка 404)

Название"дерево целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, нацеленными на результат и связанными по времени. Чем более расплывчато выражена та или иная цель, тем труднее сконцентрироваться на выполнении задач и осуществлении действий, требуемых для ее воплощения в жизнь. Если у ваших целей не будет каких-либо измеримых параметров, будет невозможно определить, сможете ли вы их достичь. Например, я поставил своей целью добиться сокращения числа жалоб покупателей; при отсутствии оценочного показателя количества покупателей такая постановка цели будет практически бесполезна.

Виды и методы планирования

Люди — существа целеполагающие, поэтому у них есть единственный выбор: Что мы увидим, когда цель будет достигнута: Поспешная конкретизация может спровоцировать искаженные и даже ложные представления о целях. Важнее как можно богаче описать образ цели. А затем, уже обдумать какие признаки являются важными для будущего компании.

Для реализации стратегии необходим набор – дерево целей. Бизнес план – это основной документ планирования деятельности.

Данный текст приведен из методических материалов курса"Стратегическое управление организацией" С. Воспроизведение и использование в любом виде разрешается только с письменного согласия автора. Дерево целей как инструмент реализации стратегии Дерево целей - это структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня.

Соответственно, наверху находится главная, генеральная цель организации. Поскольку достижение генеральной стратегической цели организации является достаточно сложной задачей, то производят декомпозицию цели - разложение цели на несколько более мелких целей, совокупное достижение которых приводит к достижению основной цели. Далее процесс повторяют для каждой более мелкой цели нижнего уровня до тех пор, пока в результате декомпозиции цель не станет достаточно простой, чтобы быть достижимой, реалистичной и возможной для исполнения точно в соответствии с содержанием и в запланированное время см.

Прекращение декомпозиции цели на более мелкие прекращается в тот момент, когда дальнейший процесс является нецелесообразным в рамках рассмотрения Главной цели. Правильно построенное дерево целей в дальнейшем легко может быть преобразовано в план-график или диаграмму Ганта. Построение дерева целей само по себе представляет лишь методику разработки стратегии достижения поставленной генеральной цели. Соответственно, результат и качество построенной иерархической совокупности целей зависит в основном от квалификации специалиста, составившего дерево целей.

По аналогии с обычными инструментами, сам метод представляет собой инструмент, значительно облегчающий работу, но результат применения метода зависит от исполнителя. Если в Вашем распоряжении, находится, например, паяльник, то с его помощью возможно изготовить, например, радиоприемник, но само по себе наличие в ваших руках этого инструмента, не гарантирует достижения результата.

Метод дерева целей

Понятие и особенности ведения модельного бизнеса……………………………………… Роль стратегического планирования деятельности агентства…………………………………. Организационные и экономические особенности деятельности модельного агентства…… 5. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана: Бизнес-план яхт-клуба Технико-экономические данные оборудования 6. Финансово-экономическое обоснование инвестиций 9.

Если готовите презентацию дерева целей: в таком случае подойдут многие То есть план по достижению ОСНОВНОЙ цели рис.1 - I (1). . «Новости», « Правда», журналы «Бизнес», «Успех», баннеры в Интернете, реклама в.

Цели фирмы могут быть экономическими и неэкономическими. В предпринимательстве приоритетными являются экономические цели, среди которых лидируют цели — получение прибыли, создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы. Их можно рассматривать и как основные задачи стратегии. Весьма важной является роль финансовых целей, определяющих платежеспособность и экономическую устойчивость фирмы.

Экономические задачи стратегии предполагают эффективное достижение целей экономическими методами и средствами. Любая фирма определяет цель своей деятельности и направления ее достижения, основой которой является совокупность ресурсов, которыми она располагает. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, то фирма должна определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования ресурсов.

Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели. Таким образом, экономические задачи стратегического плана фирмы предполагают такое направление использования ресурса на осуществление цели, которое не окажет отрицательного влияния на достижение других целей.

Однако цели, на достижение которых направляются ресурсы, должны быть равнозначными с точки зрения масштабов влияния на живучесть фирмы в долгосрочной перспективе.

Виды и иерархия целей, «дерево целей».

Первое - необходимо аккуратно контролировать уровни описания и стараться сделать так, чтобы общее количество операций не превышало тысячу. Второе — без программной поддержки реализовать эту работу быстро, дешево и качественно тяжело, а в большинстве случаев просто невозможно. Заключение Основной целью исследования структуризации систем является определение адекватности и эффективности иначе, работоспособности , которая определяется тем, насколько структура способствует реализации функции системы в целом, а также ее целям.

Дерево решений — достаточно перспективный инструмент анализа структуры решений, связанный с выбором предпочтительного курса действий.

Цель разработки бизнес-плана и дерево целей. Оценка перспектив проекта Бесплатные рефераты для мобильных устройств. Скачай.

Определение целей деятельности конкретной организации должно исходить, с одной стороны, из ее текущего состояния, а с другой -- из возможностей в данной экономической ситуации. В любом случае цели должны быть понятными и измеримыми, реалистичными и достижимыми, количественно определенными, ограниченными во времени то есть привязанными к определенному сроку.

Многообразие целей и задач маркетинга требует системного подхода к определению их состава и последующей структуризации. В качестве удобного и апробированного на практике инструмента используется модель в виде дерева целей, посредством которой описывается их упорядоченная иерархия. Формирование дерева целей идет сверху вниз, от общих целей к частным путем их декомпозиции и детализации, то есть происходит упорядочение, за счет расщепления общих целей на частные, поддающиеся количественной и качественной оценке.

Каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы их совокупность полностью определяла понятие вышестоящей цели; в связи с этим подцели каждого уровня с логической точки зрения должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга.

Реферат на тему “Этапы стратегического внутрифирменного планирования”

Любое начинание должно иметь какую-нибудь цель. Для организации процесс выбора мисии и формирования целей является очень важным фактором на пути к успеху. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.

Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию.

NOVAR фрезерный станок Руководства дробилка Дерево фрезерный станок uvr с Руков китай Бизнес-план деревообрабатывающего. реферат: ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ. (дерево целей) и каждая цель имеет свой.

Система показателей, используемых в прогнозировании и планировании: В зависимости от использования показателей в государственном регулировании экономики их совокупность можно представить через такие группы: Нормативы будут рассмотрены далее. В современных условиях широко используется ряд норм и нормативов в качестве регуляторов экономики. Нормы и нормативы применяются для расчета потребности в ресурсах и показателей их использования.

С их помощью обосновываются важнейшие пропорции, развитие материального производства и непроизводственной сферы, осуществляется регулирование экономики. Норма характеризует научно обоснованную меру расхода ресурса на единицу продукции работы в принятых единицах измерения. Например, расход муки на 1 тонну хлебобулочных изделий согласно утвержденной рецептуре. В виде нормы выступает потребление того или иного продукта на душу населения согласно научно обоснованному рациону питания.

Например, рекомендуемая норма потребления мяса и мясопродуктов в год на 1 человека — 82 кг.

Реферат - Проведение реинжиниринга бизнес процесса ООО Фирма печати Стандарт-центр - файл 1.

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет.

Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Видение относится лишь к будущему:

План реализации проекта (диаграмма Ганта, определение себестоимости в MS РЕФЕРАТ . Дерево целей. . Описание бизнес модели стартапа;.

Инвистиции, благотворительность и др. Анализ ситуации, производственно-сырьевых и товарных ресурсов предприятия 7. Разработка и осуществление стратегии и тактики маркетинга 7. Разработка маркетинговых программ и обеспечение их выполнения 7. Обоснование рекомендаций по управлению качеством товара 7. Элементный аспект Элементный аспект необходим для установления роли и значения каждого элемента в управлении, проектировании связей и отношений между ними и создания на этой основе комбинированной модели их взаимодействия.

Он предусматривает выделение в системе определенного набора элементов, необходимого для реализации конкретных функций-задач. Основные производственные фонды ОПФ — отражённые в бухгалтерском или налоговом учёте основные фонды организации в денежном выражении.

дерево целей предприятия курсовая работа

В план маркетинга включаются контрольные цифры по каждому из ведущих показателей плана. К основным показателям плана маркетинга относятся: Составление плана предусматривает следующую последовательность: Кроме того, в план маркетинга входит его бюджет. При разработке маркетинговых программ, как и планов внутрифирменного развития, используется также принцип многовариантности:

Исходя из разновидностей и целей анализа, можно выцедить условно внешний и Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха Дело в том, что средний бизнес не получил соответствующего.

Конкретный Цели должны быть обозначенными в виде четких результатов. Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Сформулировать конкретную цель поможет ответ на следующие вопросы: Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и почему? Кто вовлечен в выполнение цели? Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели?

Если при постановке цели выяснилось, что в результате требуется достичь нескольких результатов, то цель должна быть разделена на несколько целей. Измеримый Цели должны быть измеримыми в конкретных показателях. На этапе постановки цели необходимо установить конкретные критерии для измерения результата и процесса выполнения цели. Если показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если качественный, то необходимо выявить эталон отношения. В постановке измеримой цели помогут ответы на вопросы:

Последний доклад Медведева Путину или дерево целей. Что общего с вашей организацией. Декомпозиция