Особенности и опыт внедрения риск-менеджмента в российских компаниях

Докладчики конференции Руководитель Департамента управления рисками Иркутская нефтяная компания Денис Скороходов специализируется на управлении рисками в компаниях реального сектора более 10 лет. В настоящее время Денис Скороходов внедряет риск-ориентированный подход к ключевым решениям и бизнес-процессам крупнейшей независимой нефтяной компании. В г. Денис Скороходов - международный тренер по управлению рисками Денис Скороходов является организатором международного Байкальского риск-форума, направленного на развитие риск-культуры компаний Восточной Сибири и Дальнего Востока. Михаил Федоров Директор по рискам и внутреннему контролю Михаил Федоров имеет более 10 лет опыта управления рисками в сфере консалтинга и бизнеса и является лидером в области внедрения систем управления рисками в масштабах всего предприятия с особым упором на развитие культуры риска посредством тренингов и коучинга, а также интеграцию инструментов управления рисками в различные операционные и стратегические бизнес-процессы. Михаил широко использует программное обеспечение для создания и запуска моделей для поддержки важных решений в компаниях, в которых он работает. Он также является автором интерактивного тренинга по управлению рисками, который прошли более шести тысяч сотрудников нефтяной компании, а также нескольких статей в отраслевых СМИ и одного из авторов собственного онлайн-решения .

Кейс-семинар: Риск-менеджмент: Обзор методов и практическое применение

Операционный риск: Расчет ожидаемых и непредвиденных потерь от реализации операционных рисков по отдельным направлениям. Расчет требований к капиталу для покрытия операционных рисков — требования ЦБ, Базель 2 упрощенный, стандартизированный подходы.

Значительная часть современных бизнес-решений характеризуется тем, что будущие доходы и расходы не могут быть определены однозначно.

Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью реактивной и проактивной. Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента.

Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий.

Больше не значит лучше. Клиенты факторинговой компании говорят о лимитах на дебиторов. В факторинге ужесточение требований коснулось как поставщиков, так и их покупателей. Причем последних в большей мере, так как при оценке потенциальных рисков в фокусе факторинговой компании находится именно качество дебиторской задолженности.

Логично предположить, что в связи со снижением уровня спроса со стороны конечного потребителя, уровень платежной дисциплины дебиторов снижается. Что, в свою очередь, напрямую влияет на размер лимитов, которые устанавливают факторинговые компании на этих покупателей.

Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, Практика: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе.

Какие существуют требования к управлению рисками со стороны регуляторов и международных стандартов Какие существуют подходы по оценке эффективности управления рисками? Что такое риск-культура, как ее развивать? Как вовлеченность Совета директоров влияет на риск-менеджмент компании? Как сделать, чтобы применяемые подходы к управлению рисками соответствовали целям и стратегии компании? Чем отличается управление рисками на корпоративном уровне от операционной модели управления рисками?

Какие составляющие входят в операционную модель управления рисками, и как повышать их эффективность?

Шлагбаум, кронштейн, стрелочник

Анализ рисков компании по данным бухгалтерской отчетности. Анализ платежеспособности компании. Анализ финансового левериджа, операционного левериджа и сопряженного левериджа. Анализ риска банкротства: Действия менеджеров по улучшению финансового положения компании.

Первый практический риск форум на Байкале. Независимая площадка в Сибири и Востоке для обсуждения актуальных вопросов по риск менеджменту.

Кейсы Лучший способ разобраться в риск-менеджменте - посмотреть на примеры, реальные или вымышленные, удачные или провальные. В этом разделе представлены проекты, присланные на конкурс, а также несколько классических кейсов, рассказывающих о том, как невнимание к рискам может дорого обойтись компаниям. Название Проект управления процентным риском в коммерческом банке на примере реализации в Банке"Зенит" Решение о начале разработки и реализации проекта по управлению процентным риском было принято в июне года Комитетом по управлению активами и пассивами КУАП Банка.

Таким образом, целями проекта являлись: Перейти к тексту Технология сценарного управления ликвидностью в коммерческом банке Задачей проекта являлся переход от экспертных и интуитивных оценок к более точному и обоснованному методу расчета параметров управления риском ликвидности например, лимитов, внутренних нормативов, оценки заемной способности и др.

В виду технологической сложности проекта, разработанная авторская методология реализовывалась в виде прикладных этапов внедрения отдельных элементов в двух коммерческих банках: ОАО"Банк Петрокоммерц" — и ОАО Банк"Зенит" — , в которых в комплексе были решены следующие задачи создания системы интегрированного управления риском ликвидности как непрерывного процесса контроля и сценарного анализа структуры платежных потоков. Перейти к тексту Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению" Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению", разработанна и внедренна автором в программы подготовки банковских специалистов в Государственном университете управления и руководящих работников компаний в АНХ при Правительстве РФ.

Игра применяется в коммерческих банках и компаниях для отработки навыков выявления рисков реализации инвестиционных проектов, их анализа и снижения. Осознавая свои обязательства перед обществом по обеспечению здоровых и безопасных условий труда персонала, ОАО"РИТЭК" совместно с ЗАО"Индустриальный риск" в провела реструктуризацию процедур управления профессиональной безопасностью и здоровьем работников с использованием передового мирового опыта при обязательном соблюдении национальных государственных требований.

Перейти к тексту Построение и внедрение системы риск-менеджмента для обеспечения комплексной страховой защиты крупных предприятий энергетической отрасли Даны результаты научно-исследовательской работы по теме"Обеспечение страховой защиты предприятий энергетического комплекса", выполненной специалистами ООО"Исследования.

Профессиональный риск-менеджмент в нефтегазовом бизнесе: эффективные методы управления

Записаться Курс предназначен для: БЛОК 1. Базовые категории риск-менеджмента 1. Неопределенность и риск. Основная идея управления рисками.

Лучшие практические рекомендации и кейсы ведущих российских и мировых Лучшие бизнес-кейсы по управлению рисками, формирование риск- культуры, Управление рисками, или риск-менеджмент, представляет собой.

Байкальский риск-форум. Не бояться рисков, а управлять ими около 7 минут на чтение 2 октября г. Как и в прошлом году, его организовала Иркутская нефтяная компания. На площадке форума собрались более участников. Почему важно управлять рисками и не бояться их, как это делать правильно и наиболее эффективно — представители бизнеса обменялись практикой принятия подобных решений.

Не случайно именно Иркутская нефтяная компания стала инициатором первого практического форума по управлению рисками в Сибири и на Дальнем Востоке. Как отмечает председатель совета директоров ИНК Николай Буйнов, сама компания берет на себя много рисков, и управление ими имеет для ИНК определяющее значение, как и обмен мнениями между профессионалами по этой теме.

Реальные кейсы, а не годовые отчеты

Причин тому несколько. Первая, и самая очевидная, заключается в том, что в условиях нарастающей глобальной конкуренции перед менеджерами организаций встают вопросы повышения результативности и эффективности их компаний, чего можно добиться, как минимум уменьшением числа ошибок при принятии управленческих решений, то есть управлением рисками. Одной из ключевых особенностей обновленного стандарта является требование явного применения менеджмента риска в управлении бизнес-процессами организаций.

Основные принципы и руководство по внедрению и развитию риск-менеджмента в организации изложены в стандарте Риск — это влияние неопределенности на цели. Примечание 2 — Цели могут иметь различные аспекты например, финансовые и экологические цели и цели в отношении здоровья и безопасности и могут применяться на различных уровнях стратегических, в масштабах организации, проекта, продукта или процесса.

Риск-менеджмент - явление новое не только для России, но и для западных стран. Лучший кейс в области управления финансовыми рисками в в крупной компании ОАО"Связьинвест" и"ЗАО"Развитие бизнес-систем".

Многие опытные бизнесмены, начиная новый проект, проигрывают в уме катастрофические ситуации, которые могут произойти. И это правильно: Но, к сожалению, учитываются далеко не все риски. К чему это может привести, рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Фото с сайта . Повлиять на вероятность возникновения этих рисков практически невозможно, но работать с их влиянием на проект, конечно, можно. Повлиять на вероятность возникновения этих рисков, как правило, можно и нужно.

Лет десять назад, когда я впервые начал руководить проектами, меня сильно удивило отношение заказчиков проекта к теме управления рисками.

Кейс риск менеджмент

Без умения управлять рисками невозможно заработать себе репутацию надежного бизнес-партнера и добиться признания со стороны инвесторов и клиентов. Вы узнаете: Какие бывают виды рисков на предприятии. Чем должен руководствоваться специалист по управлению рисками при принятии решения. Как проходит работа по выявлению и оценке риска.

Увидеть роль стратегического риск-менеджмента в реализации построена по методу кейс-стади, широко практикуемому ведущими бизнес- школами.

Риски — отсутствие подходящих покупателей для непрофильных подразделений, — продажа подразделений по ценам ниже рыночных, — увеличение волатильности совокупных доходов , как более компактного предприятия, — продажа непрофильных активов приведет к снижению рынка комиксов в целом. может полностью продаться. Основные бизнес-сегменты компании, находясь на спаде продаж, пошли бы с молотка с очень крутой скидкой к потенциальной рыночной стоимости компании. Таким образом, вероятно, что участники процедуры банкротства заинтересованы найти альтернативы, учитывая стоимость бренда и историю франшизы .

Преимущества и риски Выгоды — нулевая вероятность любых будущих потерь для всех акционеров притом, что шансы на возрождение компании имели совсем небольшой потенциал , — сохранение отдельных частей компании, пусть и путем продажи. Риски — потеря статуса в индустрии комиксов, — потеря уникального актива, неопытные покупатели не смогут продолжить развитие вселенной , — частичные или полные потери средств заинтересованными сторонами, — утрата возможности восстановить компанию, — преодоление сопротивления лишению собственности.

Тренинг «Риск-менеджмент»

Лекция организована Российской Экономической Школой. Текст лекции Алексей Горяев: Добрый вечер!

В первой части кейса я сделал общее описание проблемной ситуации готовых идти на риск и считающих возрождение Marvel вполне.

Системный подход: Проблемы могут возникнуть как у индивидуального предпринимателя, где прибыль измеряется несколькими млн рублей, так и у крупных компаний, обороты которых превышают сотни млрд рублей. Любая угроза для крупных игроков проецируется на прибыль, имидж, производство. Лучшие бизнес-кейсы по управлению рисками, формирование риск-культуры, особенности внедрения и многое другое — в материале ИА . Производственная деятельность компании напрямую сопряжена с рисками.

И наше желание — проактивно развивать культуру риск-менеджмента, определения рисков и управления ими. Для любой уважающей себя компании качественный бесперебойный производственный процесс — залог успеха и развития. Поэтому такое понятие как риск-менеджмент не только имеет место быть, но и занимает одну из главнейших ролей в организационной структуре компаний. Управление рисками, или риск-менеджмент, представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Поэтому говорить об интеграции процесса управления рисками в бизнес-процессы, когда на уровне первой линейки ответственность за управление рисками нигде не закреплена, еще рано. Если оценить индустриальную разбивку, то получается, что лучшие показатели демонстрирует металлургическая отрасль, следом за ней идут энергетика и ресурсы, а вот машиностроение, транспорт и связь отстают по части уровня зрелости.

По нашему мнению, главным фактором осознанного использования риск-менеджмента является кастомизация продукции под потребителя. При этом сама деятельность компании заставляет ее считывать риски на всех этапах принятия решений, прежде чем они реализуются, и конечные негативные последствия будут довольно существенны.

WCRM2017: ЛУЧШИЕ КЕЙСЫ ПО ИНТЕГРАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПЛАНИРОВАНИИ И БЮДЖЕТИРОВАНИИ