Организационная структура предприятия: виды и схемы

Сравнительный анализ типов организационных структур управления промышленных предприятий Автор: Панок Источник: Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в том, что мы плохо знаем, что это такое бюрократия и откуда она берется. А истоки этого явления можно найти в организациях, построенных по бюрократическому принципу. Существует ряд определений бюрократических организаций, приведем их: Бюрократические организации характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения. Бюрократическая организация рассматривается как вертикальная пирамидальная конструкция, функционирующая как единое целое на скалярной основе предполагается, что объем полномочий и ответственности, делегированный каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего президента фирмы , т. В организации наблюдается приверженность к различным формальностям и традициям. Структура управления организации такого типа является как бы застывшей во времени, теряет гибкость, т.

Типовые организационные структуры предприятий

Описание бизнес-процессов: Ясная структура показывает, какие участки работы дублируются, а какие остаются без внимания. Это помогает оптимизировать работу, сократить издержки, повысить эффективность производственных затрат. Смотрите, какие виды оргструктур бывают, чем они отличаются, в чем их сильные и слабые стороны.

Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг Мысин структуру, необходимо проанализировать все виды деятельности, Организационные типы построения производственной структуры предприятия.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Организационная структура предприятия Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: Рассмотрим основные характеристики этих структур. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке"сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия , то есть реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения либо функциональные исполнители. Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда.

Элементы производственной структуры предприятия Первичным звеном производственной структуры является рабочее место — эточасть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими. На рабочем месте выполняется часть производственного процесса.

Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного-двух видов продукции, составляет производственный участок.

В ГК РФ основными организационно-правовыми формами являются хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные .

Основных компонентов всего 6 — на каждом из них мы остановимся по порядку. Глядя на эту иерархию можно понять, кто и кому подчиняется. Слева — более длинная линия власти, справа — короткая. Предельный объем ответственности область контроля Этот компонент указывает на число сотрудников, которыми менеджер способен руководить эффективно. Чем выше отношение подчиненных к начальству, тем больше ответственность и шире область контроля.

Структура с широкой областью контроля и с более узкой. Централизация власти Кто принимает решения в организации? Если таких центров много, то структура считается децентрализованной, если центр один — централизованной. Централизованная и децентрализованная организационная структура. Специализация разделение труда Это степень разделения деятельности организации на ряд должностей и отдельные рабочие места.

Благодаря этому повышается качество производимых товаров и предоставляемых услуг, а также производительность самих работников. Низкая степень специализации требует от сотрудников выполнения широкого спектра задач при высокой специализации каждый занят безупречным выполнением отдельной задачи. Структура с высокой степенью специализации и с невысокой.

Выбор организационной структуры предприятия

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное.

Виды структур организации - Краткий курс лекций - Теория организации ( сокращением) по ходу технологического процесса числа производственных участков (рис. Линейная организационная структура управления Развитие малого бизнеса начинается, как правило, с простых линейных структур.

Организационные структуры в управлении Компании могут использовать различные организационные структуры. Типы организационной структуры в управлении могут включать горизонтальные структуры, а также функциональные, продуктовые и географически структурированные организации. Дивизиональная организационная структура Многие небольшие компании используют горизонтальную организационную структуру, где очень немногие уровни управления отделяют руководителей от аналитиков, секретарей и сотрудников более низкого уровня.

Горизонтальные организации лучше всего работают, когда в компании работает менее 20 сотрудников, особенно если в компании работает один или два сотрудника на департамент. Одно из преимуществ использования горизонтальной организационной структуры для управления состоит в том, что решения могут приниматься относительно быстро.

Горизонтальной организации не хватает типичной бюрократии более вертикальных организационных структур - людей со многими уровнями управления. Функциональная организационная структура Функциональная организационная структура сосредоточена на функциях работы, таких как маркетинг, исследования и развитие и финансы. Малым компаниям следует использовать функциональную организацию, когда они хотят организовать свою организационную структуру по отделам.

Например, у небольшой компании могут быть директор, два менеджера и два аналитика в отделе маркетинга. Директор, скорее всего, подотчетен главному исполнительному директору или генеральному директору, и оба менеджера будут отчитываться перед директором. Кроме того, у каждого менеджера может быть свой аналитик. Функциональная организационная структура хорошо работает, когда небольшие компании сильно ориентированы на проекты. Руководители могут назначать определенные проекты менеджерам, которые затем могут делиться задачами со своими аналитиками.

Затем отдел может более эффективно выполнять свои проектные сроки.

4.4. Организация управления малым предприятием

Стриженко, Н. Бибикова Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество.

Международные структуры управления постоянно дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать для себя наиболее эффективную структуру или их совокупность. Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.

раскрыть сетевые формы координации и управления малым бизнесом, бизнеса и дана его характеристика как организационной структуры, . роста доли малого бизнеса в производственной сфере так и не наметилось.

Централизованные и децентрализованные структуры Сущность и общая характеристика организационных структур Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия организации.

Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат: Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения отделы , уровни управления и связи между ними. Все элементы взаимосвязаны между собой. При этом различают горизонтальные и вертикальные связи.

Учитывая, что подразделения или отделы представляют функциональные области функциональные зоны , структура организации может быть определена как совокупность функциональных областей и уровней управления, а также связей между ними. В процессе хозяйственной деятельности организационные структуры предприятия объединяют его человеческие и материальные ресурсы. При этом структуры имеют общее свойство: В силу этого каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, которые в значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации.

При изменении цели или появлении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации именно организационная структура менеджмента. В организационную структуру включают такие понятия, как разделение работ по функциональным признакам и уровням управления , соотношение ответственности и полномочий, делегирование полномочий, централизация и децентрализация управления, ответственность и контроль, нормы управляемости и другие понятия, определяющие ее содержательную сторону.

В общем случае содержание организационной структуры определяется целями, которым она служит, и какие управленческие процессы она призвана обеспечивать в конкретной организации.

Глава 4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Функциональная структура фирмы Эффективность управления возрастает за счет того, что появляются специализированные функциональные отделы по конкретным областям знаний маркетинг, производство, финансы , и поэтому принимаются более квалифицированные решения. Деятельность функциональных служб зависит от уровня специальных знаний, в них больше ценят знания и опыт. Однако управление в этой структуре резко затрудняется, так как каждый исполнитель подчиняется нескольким функциональным службам.

По мере увеличения числа функциональных служб эти проблемы возрастают, поэтому на практике чисто функциональное построение органов управления фирмой встречается редко. Линейно-функциональная структура Трудности, возникающие в линейной организации, и недостатки функциональной организации вызвали необходимость комбинирования этих двух подходов, что получило свое выражение в построении различных линейно-функциональных структур штабного управления.

Наибольшее распространение получила линейно-штабная структура рис.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ. и размеры производственных подразделении фирмы, формы их взаимосвязей Производственная структура малого предприятия может быть.

Достичь ее помогает прежде всего правильное определение векторов развития компании. Структура управления предприятием включает в себя несколько элементов, которые упорядоченно взаимосвязаны между собой. Их устойчивое взаимоотношение позволяет организации функционировать и развиваться как единому организму. Такая структура подразумевает выстраивание четких и грамотных взаимоотношений между подразделениями, отделами и филиалами компании.

Каждое структурное подразделение должно четко представлять себе собственную меру ответственности, при этом не забывая о своих правах. Структурные управленческие элементы могут связываться посредством: Отношения внутри организации делятся на: В должностные обязанности в этом случае входит предоставление советов и рекомендаций.

Организационная структура

Интеграционные процессы в менеджменте. В рыночных условиях функционирования предприятия структура управления должна: В настоящее время существуют различные виды организационных структур управления, однако, до сих пор не существует такой рациональной структуры, которая бы одинаково подходила для всех типов организаций.

Рациональная организационная структура предприятия не должна допускать дублирования одних и тех же функций на различных уровнях принятия того или иного решения.

Департаментализация, типы и виды организационных структур, их достоинства и недостатки. видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для Область применения: малый бизнес Достоинства.

Линейная организационная структура управления Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.

В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей например, генеральный директор - директор по производству - начальник - мастер - бригадир. К положительным сторонам линейной структуры относятся следующие: Недостатком данной структуры является то, что руководитель должен быть осведомлен во многих областях управления, а это приводит к его перегрузке и недостаточной компетенции при принятии решений.

Наряду с этим происходит разобщенность горизонтальных связей,а при наличии большого числа уровней управления затягивается принятие управленческих решений.

Организационная структура управления предприятием

Организационная структура сервисного предприятия Процессы управления и выполнения работ в индустрии сервиса реализуются в рамках организационной структуры предприятия, учреждения. Структура в данном случае отображает организационное строение предприятия, способ функционирования в нем производственных процессов, а также связей и отношений между работниками разных подразделений.

Организационная структура сервисного предприятия позволяет ответить на такие вопросы: Она задает определенный порядок распределения функций и видов деятельности между сотрудниками предприятия, а также регламентирует полномочия и объем ответственности за планирование, принятие решений, их выполнение и контроль.

Типы организационных структур управления, их плюсы и минусы. где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей не много. фирме использовать преимущества малого бизнеса и уделять каждому.

Оргструктура определяет результат. Основываясь на личном практическом опыте работы в качестве руководителей предприятий реального сектора экономики, специалисты осуществляет разработку и перепроектирование организационной структуры предприятий, реорганизацию оргструктуры управления компаний и их отдельных подразделений в рамках решения задач: Повышение управляемости.

Решение поставленных собственниками и руководством компании текущих и стратегических задач. Формирование условий для постоянного развития бизнеса. Значение оргструктуры. Сложно переоценить важность организационной структуры управления ОСУ в современном бизнесе. Оргструктура - краеугольный камень успешного функционирования и развития любой организации. Всё, что связано с понятием"менеджмент организации", базируется на существующей в конкретном предприятии оргструктуре, даже если если она сложилась стихийно и никак не формализована.

Описание оргструктуры. Любой документ, описывающий организационную структуру предприятия, по сути, показывает схемы движения информации в организации в т. Схематичное отображение оргструктуры всегда есть условная пирамида, где верхний уровень соответствует топ-менеджменту, средний - руководителям подразделений и специалистам, а нижний, базисный слой - исполнителям.

Основные типы оргструктур.

Структура управления бизнесом | Организационная структура управления

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта. В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис.

Виды управленческой деятельности: предметные функции менеджмента. 10 . Типы организационных структур предприятия и их сравнительная характеристика. Упрощенная система налогообложения субъектов малого бизнеса. Планирование производственной мощности предприятия.

Изменение структуры Из книги Стратегическое управление автора Ансофф Игорь 4. Изменение структуры Выше мы рассматривали категории, концепции и отношения, которые позволяют определить способность данной структуры удовлетворить требования завтрашнего дня. Несмотря на попытку исследовать сложности организационной структуры, материал данной 2. Организационные типы построения производственной структуры предприятия Из книги Экономика фирмы: Организационные типы построения производственной структуры предприятия Для осуществления производственных процессов на предприятиях создаются основные и вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства.

Расчленение предприятия на производственные подразделения 3. Пути повышения эффективности производственной структуры предприятия Из книги Налоговая нагрузка предприятия: Пути повышения эффективности производственной структуры предприятия Каждому этапу развития промышленности соответствует определенная производственная структура предприятия, которая во многом способствует повышению эффективности его работы.

На начальном этапе 2. Формирование структуры налогового поля предприятия, действующего в условиях общего режима налогообложения Из книги финансы и кредит автора Шевчук Денис Александрович 2. Формирование структуры налогового поля предприятия, действующего в условиях общего режима налогообложения 2. Представление о структуре налогового поля Налоговое поле предприятия при общем режиме налогообложения можно представить в виде перечня налоговых Финансовые ресурсы предприятия: Структура капитала предприятия Из книги Человеческая деятельность.

Организационная структура и должностные инструкции. Кому они нужны?