О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ (Конспект лекций). 2007

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии образа действий и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Содержанием стратегического менеджмента являются: Содержание стратегического менеджмента 1. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле. По мнению Дениса Шевчука .

Бизнес-планирование. Конспект лекций. Бекетова О. 2007

Предполагаемая форма и условия участи инвестора. Возможные гарантии по возврату инвестиций. В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Резюме концепция бизнеса — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов. В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы собственные или заемные , возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.

Имя материала: Бизнес-планирование: конспект лекций. Автор: О. Н. Читать: 4. исследование и анализ рынка (анализ бизнес-среды организации ).

Дорофеева предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Внутренняя и внешняя среда организации 1. Различают внутреннюю и внешнюю среду организации. Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Внешняя среда — это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение.

Элементы внешней среды подразделяются на две группы: Среда прямого воздействия деловая среда, микроокружение включает такие элементы, которые непосредственно влияют на хозяйственный процесс и испытывают на себе такое же влияние функционирования организации. Эта среда специфична для каждой отдельной организации и, как правило, контролируется ею.

Основной вопрос стратегического планирования — это: А как провести анализ внешней и внутренней среды Б как обосновать плановые показатели В как предприятию достичь планируемого состояния Г чего хочет добиться предприятие Реальные показатели функционирования предприятия являются результатом: А контроля результатов планирования В деятельности по осуществлению плановых решений Г бизнес-планирования Процесс планирования в целом представляет собой:

Внутренняя и внешняя среда организации. Характеристики внешней среды.. малого и среднего бизнеса анализ Менеджмент. Конспект лекций.

Независимые Бразилия, Япония, Индия, Израиль. Основные средства адаптации к культурной среды международного: Этноцентризм - уверенность в превосходстве представителей собственной этнической группы над представителями других групп. Смешанные формы - наиболее распространены. Ролевые функции международного менеджера в контексте анализа внешней среды Специфика и сравнительная сложность анализа внешней среды международного бизнеса предъявляет особые требования к характеру работы менеджера и уровня понимания им базовых элементов внешней среды и тех проблем, с которыми сопряжена деятельность фирмы.

В контексте анализа внешней среды международный менеджер выполняет семь основных ролей. Международный менеджер как организатор стратегического поиска возможностей фирмы на внешнем рынке. В этом качестве организующая роль международного менеджера предполагает решение трех ключевых проблем: Международный менеджер как стратегический мотиватор.

Здесь предполагается особая роль международного менеджера в окончательном определении тех стратегических мотивов, который будет руководствоваться фирма, выбирая те или иные возможности и направления выхода на международный рынок. Другими словами, менеджер международной деятельности должен играть определяющую роль в формировании и реализации миссии фирмы.

Бизнес-планирование: конспект лекций.

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора.

Тенденции изменения бизнес среды обуславливают необходимость . бизнеса Ю. Н. Лапыгин основы стратегического управления (конспект лекций ).

Понятие и формирование национальной культуры. Прежде всего определимся с тем, что такое национальная культура и каково ее влияние на способы ведения бизнеса. В самом общем смысле национальную культуру можно определить как систему норм и ценностей жизни того или иного народа или этнической общности. На такую систему оказывают влияние исторические традиции, религия, язык, образование, искусство, политический строй и многое другое.

Роль культурного фактора в международном менеджменте. Относительно оценки роли культурного фактора существуют три основных подхода. Первый представляет так называемые универсалисты: Этот подход так и называется:

Среда прямого воздействия – конспекты - менеджмент, Конспекты лекций из Бизнес-администрирование

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование.

бизнес-среды. организации. Данный раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка,конкуренции нанем и т. д.Впервую очередь.

Тем не менее, руководству необходимо учитывать их. Например, Чернобыльская авария г. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Руководство зачастую вынуждено опираться на предположения о такой среде, основываясь на неполной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для организации. Необходимо рассмотреть основные факторы среды косвенного воздействия. К ним относятся технология, состояние экономики, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами рис.

Среда косвенного воздействия Технология. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации. Исследователи описали скорость изменения технологий в последние десятилетия и утверждают, что данная тенденция сохранится.

Сегодняшние новшества типа точечных микроэлементов и памяти на цилиндрических магнитных доменах делают возможным хранение на небольшом диске такого объема информации, под который прежде требовались здания с многочисленными картотечными блоками базы данных. Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с технологией высокого уровня, наукоемкие предприятия, должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать нововведения.

5. Анализ бизнес-среды организации

Поэтому вход на мероприятие был и остается свободным. Многие конспекты выступлений доступны в разделе Инструменты. Так ознакомиться с темой могут те, кто не смог прийти на мероприятие. Продвигаем женщин в профессиональной среде. Для нас важно показать, что среди женщин много экспертов, которые могут делиться своим опытом и знаниями.

Конспект лекций. 1. Информационные технологии: современное состояние, роль в бизнесе и Структура среды информационной системы.

Рассмотрим основные факторы в среде прямого воздействия: Среда прямого воздействия Поставщики. Основные разновидности входов — это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, — один из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на операции и успешность деятельности организации. Получение ресурсов из других стран может быть выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опаснее усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность.

В некоторых случаях все организации определенного региона ведут дела с одним или практически с одним поставщиком.

Бизнес-Семинары, Курсы, Тренинги в Москве -

Производственная - это главная функция бизнеса. Остальные функции обеспечивают бизнес всем необходимым для непрерывного производства, а также сбыта продукции. Так, материально-техническое обеспечение предполагает приобретение на основании прямых договоров с изготовителями или через посредников оптовых продавцов, биржи и т. Управление кадрами решает вопросы, связанные с приемом и увольнением работников, их обучением и оплатой труда, повышением квалификации и продвижением по службе, материальным и моральным стимулированием.

Ведение финансов и учета означает поиск и мобилизацию средств инвесторов или кредитов, своевременные расчеты с поставщиками, бюджетом и работниками, учет всех видов доходов от продаж и внереализационных поступлений, рациональное использование капитала на коммерческие и иные цели. Маркетинг осуществляет анализ нужд потребителей и возможностей конкурентов, определяет перспективную продукцию, вырабатывает стратегию сбыта и ценовую политику, управляет процессом обмена между предприятием и его контрагентами.

Рассмотрим организацию как основную единицу рыночной экономики, где принимаются управленческие решения. В любой организации реализуются.

Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии 1. В новых экономических справочниках бизнесом называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции товаров, работ, услуг. Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Таким образом, бизнес — это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность. Кроме того, бизнес — это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации. Участниками бизнеса выступают следующие группы людей: Деловой интерес участников бизнеса первой группы — получение доходов — реализуется через производство и реализацию продукции.

В процессе своей деятельности они вступают в деловые взаимоотношения, а также в отношения с другими участниками бизнеса, образуя в итоге сферу предпринимательского бизнеса. Последняя включает три компонента: Бизнес нельзя сводить лишь к коммерции торговле и коммерческому посредничеству. Бизнес — это прежде всего производство, составляющее основу любой экономики; 2 индивидуальные и коллективные потребители продукции, предлагаемой предпринимателями, а также коллективы потребителей, образующих свои союзы, ассоциации и т.

Деловой интерес участников бизнеса этой группы — приобретение товаров и услуг. Он реализуется посредством налаживания контактов с производителями и продавцами продукции на основе взаимной выгоды.

Правовая среда бизнеса (конспект лекций)

22, Студия Лебедева провела исследование городской среды для проекта. Результат труда 10 соавторов пока не публиковался. Эркен Кагаров поделился фрагментами работы, рассказал о принципах проектирования городской среды. Разобрал примеры из Дизайн-кода Москвы, который разработала студия. Город — это зоны с разными характером и задачами:

22 18%, (payback period pp) it pp= cft (npv)- cf it npv (irr) (pi) (dpp) 1+it dpp= cf 1+it)t cft it >min (cash flows): 12 (roa) (roe) (roic.

В процессе реализации Национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до года становление новой экономики, экономики знаний возможно при эффективном функционировании самой среды генерации знаний — основы перехода на инновационный путь развития. Для реализации инновационной стратегии развития необходимы новые подходы к технологиям образования и подготовки специалистов. В соответствии с Государственной программой инновационного развития Республики Беларусь на гг.

Практика деятельности организаций свидетельствует о том, что потребность в технологической и структурной модернизации производства остается высокой. Назрела потребность во внедрении инноваций в торгово-технологические процессы, в управление кадрами, а также в рациональном и эффективном использовании всех видов ресурсов, что невозможно без участия менеджеров, обладающих специальными знаниями и навыками.

Кроме того, это снижает расходы поставщиков и повышает их интерес к государственному рынку. Развитие системы управления кадровым потенциалом регионов и организаций, отвечающей требованиям национальной экономики, происходит в соответствии с разработанными Концепцией государственной кадровой политики, Программой кадрового обеспечения на — гг. Процессы трансформации общества, в которые включены субъекты хозяйствования, невозможны без изменения требований, предъявляемых к компетенциям и результатам труда руководителей и специалистов.

В связи с этим особую актуальность приобретают инновационные технологии оценки компетенций руководителей и специалистов или установление потенциала личности , их индивидуальной, профессиональной способности, позволяющей в определенное время реализовывать свои знания и опыт посредством соответствующих поведенческих программ и результатов.

Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Различают внутреннюю и внешнюю среду организации. Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации , обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Внешняя среда — это совокупность факторов , субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение. Элементы внешней среды подразделяются на две группы: Среда прямого воздействия деловая среда, микроокружение включает такие элементы, которые непосредственно влияют на хозяйственный процесс и испытывают на себе такое же влияние функционирования организации.

Эта среда специфична для каждой отдельной организации и, как правило, контролируется ею.

Международный менеджмент (Конспект лекций) | Культурный анализ среды международного бизнеса фирмы.

Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды Технологические факторы включают научные и технологические нововведения, которые позволяют предприятию модернизировать старую и создавать новую продукцию, совершенствовать и разрабатывать технологические процессы. Организации должны быстро реагировать на новые разработки в их отрасли и сами предлагать нововведения.

Только так можно поддерживать высокую конкурентоспособность. НТП несет в себе как огромные возможности для фирм, так и не менее огромные угрозы. Многие предприятия не в состоянии увидеть новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений создаются за пределами отрасли , в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией , они теряют свою долю рынка, что может привести к негативным последствиям. В последние десятилетия наиболее значимыми инновациями отличаются компьютерная и телекоммуникационная отрасли.

Кроме них, к наукоемким отраслям относятся: Международные факторы показывают степень вовлеченности или воздействия на фирму бизнеса других стран. Фактически каждая фирма находится под воздействием международных факторов , даже если она функционирует в одной стране.

Как лучше всего записывать лекции? 5 способов ведения конспектов