Культура как бизнес: не всем, но для каждого

Тип ценностей представляет собой фрейм, способ мышления. Нужно ли жертвовать чем-то ради других? Если да, то ради кого? Нужно ли изменять мир и каким образом? Важно ли спокойное существование? В чем оно заключается?

Система управления бизнес-процессами как часть корпоративного управления

Пять уровней корпоративной культуры Какова корпоративная культура в вашей организации? Влияет ли она на ваши успехи? Какую роль в ней играет лидер?

Уровни спиральной динамики - движение снизу вверх, Марей о секретах управления, корпоративной культуре и бизнес-правилах.

В работе над книгой её авторы — бизнес-коучи и основатели консалтинговой компании Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэйли Фишер-Райт — провели масштабное исследование, в котором приняли участие 20 тысяч управленцев. Издание стало бестселлером, его изучают в ведущих бизнес-школах мира, а идеи книги реализуют во многих великих компаниях.

выпускает так называемые саммари — тексты, в сжатой форме излагающие ключевые идеи бестселлеров жанра нон-фикшн. Таким образом, люди, которые по каким-то причинам не могут оперативно прочесть полные версии книг, могут познакомиться с их главными идеями и тезисами. использует в своей работе подписную бизнес-модель. Введение Птицы собираются в стаи, лошади - в табуны, а люди - в племена.

Вместе с соплеменниками они добиваются большего, чем в одиночку. По одному люди бы не выжили в ледниковый период, не смогли бы создать фермерские хозяйства и не построили бы города. В племени обычно от 20 до человек. Если племя разрастается, от него отделяются новые племена. Вы встречаетесь с ними на улице и спрашиваете:

В рамках деловой среды каждого уровня существует своя собственная деловая культура как система ценностных ориентации, отношений и поведенческих норм. В условиях глобализации информация и деньги, согласно Питеру Дракеру, стали международными. Лидерство на мировых рынках глобальных компаний обеспечивается преимуществом использования ими ресурсов различных регионов мира, — сырьевых, трудовых, интеллектуальных, капитала.

Использование таких ресурсов требует адаптации к местной культуре самых конкурентных стилей и методов делового поведения. Глобальные компании — сегодняшние лидеры мировых рынков, — можно по праву считать создателями глобальной деловой культуры и глобальной деловой этики, синтезирующей наиболее конкурентоспособные черты региональных и национальных деловых культур.

Типология культурных измерений, разработанная Гертом Хофстеде, является основой . В самом деле, когда речь идет о бизнесе, стимулирование культурной чувствительности поможет людям работать более Культурные аспекты влияют на все уровни коммуникации: вербальные (слов и самого языка).

В современном мире темп глобализации значительно вырос, ускорился на порядки обмен информацией между странами и народами, логистика позволяет за считанные часы перемещаться человеку из одной части планеты в другую. Сам процесс технологического и информационного обмена неотрывно связан с влиянием одной культуры на другую. В своё время западная научная мысль отфиксировала такое явление как столкновение цивилизаций, о котором писал С.

Хантингтон, причиной которого является отсутствие глубинных знаний культурного кода той или иной нации, что приводит к жёсткой идеологической конфронтации между разными народами и странами. Есть два пути решения данной проблематики: Практическое решение задачи синтеза культур требует значительных затрат на первых этапах, так как предполагает массовую ликвидацию безграмотности и особого уровня воспитания человека. В настоящий момент в мировой практике реализуется второй путь — это упрощение и унификация сложных культурных кодов.

Этот путь даже кто-то оправдывает, рассматривая его тактически выгодным. Однако, упрощение и унификация сложных культурных кодов — это очевидный минус реальной глобализации дня сегодняшнего. Всё дело в том, что реализуемая сегодня модель глобализации на практике носит агрессивно-наступательный характер. Культура-гегемон стремится захватить всё информационное пространство.

БИЗНЕС МЫСЛИТЕЛЬ | АВТОР | СПИКЕР | КОНСУЛЬТАНТ

Также Вы можете получить необходимую информацию непосредственно в нашем Центре с понедельника по пятницу с Если Вы изучали испанский язык раньше, пожалуйста, свяжитесь с нами, чтобы назначить дату проведения тестирования для определения Вашего уровня испанского. Европейская система уровней владения иностранным языком, принятая Советом Европы:

Лекция об управлении и формировании корпоративной культуры для тех, кто Правообладатель: Компания по организации лекций для бизнеса «Best.

Особенно остро этот вопрос стоит перед руководителями сложных производственных объектов, где высока потенциальная опасность возникновения аварийных ситуаций и несчастных случаев. Обеспечение безопасности — непрерывный процесс, требующий участия высококвалифицированных специалистов и постоянного внимания руководства. Многими предприятиями допускается распространенная ошибка, когда вся работа сводится к ограничениям и правилам, а сам процесс воспринимается сотрудниками, как дополнительная работа, которая мешает выполнению основной задачи - производственного плана.

Руководители зачастую скептически относятся к возможности предотвращения всех без исключения травм и смертельных случаев. Тем не менее, опыт мировых лидеров доказывает, что все травмы действительно могут быть предотвращены, а смертельные случаи — сведены к нулю. Более того, положительные результаты в области безопасности напрямую влияют на эффективность бизнеса. Предупреждение аварий и инцидентов — прямой путь к повышению продуктивности активов, повышению производительности труда и устранению производственных рисков.

Иными словами, эффективности не бывает без безопасности. За последнее десятилетие произошли значительные перемены в обеспечении промышленной безопасности и охраны труда на предприятиях России и стран СНГ. Эволюция затронула не только системы управления. В первую очередь изменилось отношение первых лиц и высших руководителей к вопросам безопасности. Кому-то удалось вывести предприятия на высокий уровень, кто-то только начинает этот путь. Несмотря на все еще значительный разрыв между показателями безопасности мировых лидеров и российских компаний, перемены неизбежны.

Об этом свидетельствуют общие тенденции и внимание государства к теме повышения безопасности производств.

Бизнес-урок 4. Матрица управления

К основным мероприятиям второго фактора относятся: Материализация услуги заключается в использовании в работе с клиентами материалов, помогающих им зрительно представить себе предлагаемые услуги. Данный способ представления услуги очень развит в туристском бизнесе, так как турист покупает услуги в одном месте , а получает их в другом, порой на другом континенте.

Для такого представления услуг каждая туристская фирма старается подобрать как можно больше яркого справочного материала альбомов, проспектов, фотографий, видеофильмов, фото- и видеосвидетельств других туристов и т. Так, для представления услуг по размещению должны использоваться фотографии внешнего вида отеля, комнат для гостей, общего холла, ресторана и т.

Таким образом, высокий уровень общей культуры безопасности, переход к новому уровню эффективности бизнеса возможен через качественное.

Пролог Из всего прекрасного и точного, что сказал за последние годы Герман Греф, хочу указать на исключительно глубокую и концептуальную мысль, которая прошла почти незамеченной: В этом коротком тезисе сплетены исключительно важные мысли: Нет единственно верной модели управления. Более того, нет самой лучшей модели управления для конкретной индустрии.

Разные модели управления конкурируют между собой, причем выигрывать может то одна, то другая. Поиск и построение своей версии модели управления — основная задача топ-менеджмента, и именно модель управления определяет успех бизнеса. Какую выбрать модель и стиль управления, чтобы суметь уложиться в бюджет и сроки задача, прямо скажем, на грани реального? Может быть, нужно поставить во главе проекта жесткого авторитарного лидера, который своей харизмой поднимет народ на подвиг?

Или, наоборот, выстроить конвейер, стандартизировать всю работу, прописать нормативы, а управляет стройкой пусть рациональный системный регулярный менеджер? На этот вопрос нет правильного ответа. Проиграть можно с любой из перечисленных моделей управления, и вместе с тем каждая из них имеет шанс на успех. Наверное, здесь важно сочетание объективных факторов например, уровень неопределенности в строительном проекте, который позволяет или не позволяет действительно стандартизировать процесс и субъективных во что верит владелец и первое лицо компании, к какой модели готовы сотрудники.

Проверьте уровень аналитической культуры вашей компании

Почему русские воспринимаются немцами как мрачные и неприветливые? Избегание неопределенности в различных культурах или почему немцы страдают от стресса на ровном месте? Состояние и чувство неопределенности является неотъемлемой частью человеческого существования, поскольку невозможно абсолютно точно предсказать события ни в ближайшем, ни в отдаленном будущем. По мере возможностей, с помощью различных технологий, законов или религии люди пытаются снизить уровень неопределенности.

Чем на большем количестве уровней произведён захват, тем сильнее и глубже закрепощение того или иного народа. Если степень.

Корпоративная культура, 5 уровней Лидер и племя Каждая организация состоит из племён — естественно образуемых по разным причинам групп людей от 20 до человек, в каждой из которых есть лидер. Развивать свои племена умеют далеко не все лидеры, а те редкие счастливцы, кто смог, вознаграждаются высокой производительностью, успехом, развитием индустрии инноваций. Результатом хорошей организации является компания или группа людей, которая может процветать в любой экономике.

Это настоящая мечта любого, кому нужно управлять людьми. И мечта вполне осуществимая. Эта книга даёт увлекательный взгляд на корпоративные группы. Она покажет, как руководители компаний могут использовать"племена", чтобы максимизировать производительность и прибыль. Опираясь на летние исследования более Авторы выделяют пять стадий развития племенного образа жизни работника и предлагают практические советы, как управлять этими группами.

Выводы в книге даются по разным отраслям: Очень глубокий взгляд на то, как люди взаимодействуют и как добиваются успеха. Особенно полезна эта книга будет для"вождя племени". Это своего рода шпаргалка для руководителя и лидера, которая поможет определить и оценить показатели успеха.

Спиральная динамика наглядно: Желтый уровень. Людмила Морозова